Tras desvelar este medio la pérdida del 28% de los efectivos en dos décadas, el colectivo vecinal reclama un plan de modernización de la plantilla, valora los primeros acercamientos negociadores del Consistorio y propone liberar a los agentes de labores de conserjería para reforzar la vigilancia en las calles.
El debate sobre el presente y el futuro de la seguridad ciudadana en Colmenar Viejo suma una nueva voz constructiva desde el tejido social. Después de que Colmenar al día publicara el informe que radiografiaba la fuga continuada de agentes con una pérdida del 28% de la plantilla operativa mientras el municipio crecía un 39% en población, la Asociación de Vecinos por Colmenar Viejo ha hecho pública una reflexión en la que aboga por una solución de fondo y consensuada.
Lejos de atribuir el problema a los agentes que optan por trasladarse a otras administraciones en busca de mejores condiciones laborales, la entidad ciudadana sostiene que la raíz del conflicto radica en la necesidad de una planificación plurianual que acompañe el rápido crecimiento demográfico y territorial experimentado por la localidad.
El espejo de Boadilla del Monte: una cuestión de dimensionamiento
Para contextualizar el reto al que se enfrenta el municipio, el colectivo vecinal recurre a un análisis comparativo con otras poblaciones de similar escala demográfica en la Comunidad de Madrid.
Mientras Boadilla del Monte, con cerca de 66.000 habitantes, dispone de una plantilla que ronda los 114 agentes, Colmenar Viejo, con alrededor de 63.000 vecinos empadronados y uno de los términos municipales más extensos de la región, cuenta sobre el papel con una dotación teórica de 70 plazas, de las cuales poco más de 60 se encuentran actualmente operativas en la calle.
«No se trata de establecer comparaciones simplistas, sino de dimensionar el servicio conforme a las necesidades reales del municipio«, precisan desde la asociación, recordando que a los efectivos sobre el papel hay que descontar bajas, vacantes y jubilaciones para conocer la cifra de patrullas verdaderamente disponibles en cada franja horaria.
Reconocimiento a la vía del diálogo abierta por el Ayuntamiento
En este diagnóstico, el colectivo vecinal adopta una postura marcadamente propositiva hacia los responsables municipales. La asociación subraya como un paso muy positivo que el equipo de Gobierno haya comenzado a mostrar disposición para dialogar con la representación sindical en aspectos como las horas extraordinarias, los servicios especiales, las compensaciones y la ordenación de turnos.
Aunque reconocen que aún existen discrepancias técnicas relevantes como la actualización del complemento específico o el cuadrante de trabajo frente al modelo 8×6 actual, los vecinos instan a ambas partes a no levantarse de la mesa hasta consolidar un acuerdo estable. La asociación recuerda que encontrar este punto de entendimiento no debe entenderse como un gasto sobrevenido, sino como «una inversión estratégica en convivencia, seguridad y calidad de vida» para toda la ciudadanía.
Optimización organizativa: más presencia en la calle y menos tareas accesorias
Más allá de la incorporación de nuevos funcionarios, la nota vecinal pone el foco en la gestión interna de los recursos existentes. En situaciones en las que los turnos quedan reducidos a apenas cinco agentes para todo el término municipal llegando a registrarse una sola patrulla en momentos de gran afluencia como las mañanas de sábado con mercadillo, la asociación plantea revisar tareas administrativas secundarias.
En concreto, señalan que actualmente se encomienda a agentes policiales la apertura cotidiana de edificios municipales como el Ayuntamiento de la Plaza del Pueblo o las dependencias de La Estación antes de la entrada del personal administrativo.
Aunque la Ley 1/2018 de Coordinación de Policías Locales de la Comunidad de Madrid contempla la vigilancia y custodia de las sedes públicas, el colectivo sugiere al Consistorio buscar alternativas organizativas (como personal propio de conserjería o servicios generales). De este modo, se liberaría a los efectivos para su función prioritaria: la cercanía en los barrios, la prevención y la atención directa en las calles.
Las cuatro propuestas vecinales para superar el conflicto
Para transformar esta situación en una oportunidad de modernización, la Asociación de Vecinos propone una hoja de ruta con cuatro ejes de actuación:
- Estudio público de operatividad: Conocer la plantilla real en activo y la ratio efectiva por habitante en la calle.
- Plan plurianual de reposición e incorporación: Anticiparse a las bajas y jubilaciones con calendarios estables que retengan el talento de las nuevas promociones.
- Consolidación del acuerdo laboral: Cerrar las diferencias salariales y organizativas que motivan el traslado de agentes hacia otros consistorios.
- Reorganización interna preventiva: Priorizar la visibilidad y accesibilidad de las patrullas en los barrios y áreas comerciales frente a cargas auxiliares de custodia.
Álvaro García Hernán
Álvaro García Hernán (Colmenar Viejo, 2001) es Jefe de Redacción de Colmenar al Día. Graduado en Periodismo por la UCM y estudiante de Máster en Inteligencia Artificial, combina la actualidad municipal con la innovación tecnológica y la automatización de redacciones. Anteriormente formó parte del equipo digital de Diario AS.
